希望整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)深入到每一個(gè)主要業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中，能夠幫他們列清有關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)，和管理層討論，協(xié)助他們掌握公司新的詳細(xì)的計(jì)劃，并作出策。

　　那么，公司的發(fā)展，是用什么財(cái)務(wù)的資料，有三個(gè)部分：一個(gè)是關(guān)系型的大客戶，第二個(gè)是交易性的大客，包括中小企業(yè)。

　　三個(gè)緯度財(cái)務(wù)收集的功能是什么？第一，各個(gè)地區(qū)產(chǎn)品類別，業(yè)務(wù)模式變化，提供及時(shí)更新，讓管理層有效地改善。讓公司和各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以表現(xiàn)業(yè)務(wù)的變化，以及作出有效的經(jīng)營對(duì)策。

　　第二個(gè)全球統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)讓集團(tuán)有效掌控聯(lián)絡(luò)各個(gè)地區(qū)產(chǎn)品類別，業(yè)務(wù)模式，不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　除了發(fā)布的月度會(huì)議以外，每一個(gè)地區(qū)的團(tuán)隊(duì)都要有討論，影響我們業(yè)務(wù)重要的全球供應(yīng)鏈，確保不同的時(shí)間、不同的業(yè)務(wù)部門對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)情況有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)了解。

　　為了確保公司資訊的渠道暢通，兩大機(jī)構(gòu)，四個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)管治的比較良好，

　　第一，是我們內(nèi)審架構(gòu)，包括執(zhí)行內(nèi)部程序的監(jiān)控，而且財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的審查。

　　第二，解決重大業(yè)務(wù)狀況出現(xiàn)的問題。

　　第三，確保聯(lián)想運(yùn)營的效率。

　　第四，調(diào)查如果出現(xiàn)有疑問的業(yè)務(wù)的操作違規(guī)的事。

　　第五，審計(jì)委員會(huì)，匯報(bào)業(yè)務(wù)，進(jìn)行運(yùn)營監(jiān)控的進(jìn)展。

　　第二個(gè)架構(gòu)，程序業(yè)務(wù)全球業(yè)務(wù)程序架構(gòu)，三個(gè)部分，全球業(yè)務(wù)的程序部門，主要是參與長期決策，聯(lián)想整個(gè)長期策略的改善，內(nèi)部的控制。

　　第二個(gè)，不同區(qū)域，不同程序部門的，各個(gè)區(qū)域主要提供日常的經(jīng)營監(jiān)控。

　　第三個(gè)其他行業(yè)業(yè)務(wù)伙伴，很重要的一點(diǎn)就是對(duì)業(yè)務(wù)合作伙伴的內(nèi)審的核實(shí)，避免很多欺騙的情況出現(xiàn)。這是一個(gè)很重要的部門。

　　聯(lián)想對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的評(píng)估，同時(shí)對(duì)有可能發(fā)生重大的危機(jī)，作出危機(jī)處理的計(jì)劃。定期處理程序，確保聯(lián)想的可持續(xù)性。

　　很多企業(yè)也有這樣的部門，有的時(shí)候受到一些懷疑，上市規(guī)則的要求來限制。這些大的所謂的風(fēng)險(xiǎn)是不是太天馬行空，是不是會(huì)發(fā)生？大家舉兩個(gè)例子，是對(duì)我們非常重要，也可以看到效果

　　成都代理記賬提示：猜務(wù)就是準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，做信息，做財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做數(shù)據(jù)等等。怎么樣通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，反映我們自己在業(yè)務(wù)中的競爭能力。而且我們競爭對(duì)手的市場變化，透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助公司。